Consultoría estratégica, propuesta comunicacional, producción audiovisual y desarrollos editoriales y digitales para todos sus negocios y países.
A mayor diversidad, inclusión y equidad de género, mayor aceleración de la Transformación Codelco para contribuir en la construcción de una sociedad más justa y equitativa, y un mejor país para todos y todas.
Para acortar brechas con sentido de urgencia, en una de las industrias más masculinizadas del país, Codelco asume la meta de un 35% de dotación femenina de aquí al 2027 a todo nivel en la corporación, con este relato estratégico que comenzamos a instalar a partir de este año.
Un buen clima organizacional permite retener la fuerza laboral y mejorar la productividad estimulando el talento, la participación y el crecimiento de las personas en todo sentido. Y en Laboratorios SAVAL posee una identidad muy particular, con un didáctico modelo de gestión por equipos, planes de acción con mediciones permanentes y resultados con la mejor temperatura ambiental.
Así como tú te movilizas por un propósito en la vida, Laboratorios SAVAL también tiene el suyo, pensando en tu salud. Y esto es parte de un proceso trabajo estratégico y comunicacional que termina por reafirmar la verdadera razón de ser una empresa que hoy vive un importante proceso de crecimiento e internacionalización, con el propósito de “Cuidar la salud de las personas con calidad, acceso y eficiencia, siempre”.
Programa de transformación cultural corporativo creado junto a Recursos Humanos y que consideró 5 ejes principales de CMPC, los cuales fueron trabajados desde la perspectiva de que “En nuestras manos están los grandes resultados”. La campaña fue desarrollada e implementada tanto a nivel nacional como iberoamericano, en países como Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay.
Esto es parte de nuestro 4 años de acompañamiento estratégico y comunicacional en el proceso de transformación cultural de Movistar en Chile (2009-2012) para convertirla en una de las Mejores Empresas para Trabajar en Chile -de acuerdo a Great Place to Work Institute, Chile-, en donde movilizamos importantes cambios de comportamiento en su cultura interna relacionados con nuevas formas de liderar, trabajar en equipo y desarrollar a sus colaboradores en el mejor equilibrio laboral/personal, en donde “la innovación” siempre fue un factor clave para incentivar el talento y la creatividad de manera permanente, frente a un mercado de alta competencia.
¿Cómo generar una transformación en la fuerza de trabajo?
Ripley diagnostica que el protocolo de quienes atienden publico en Ripley no cumple su propósito y algo falla en camino a dar el mejor servicio.
Para solucionarlo, lo primero sería alejarse de algo que es aburrido, demasiado extenso y automatizado, porque finalmente no es real y no llega a puerto. En esa línea elaboramos un trabajo dedicado a simplificar el protocolo, usándolo de forma didáctica e integradora frente a las y los trabajadores de Ripley. Para lograrlo construimos un nuevo nombre e imagen para esta nueva área de experiencia cliente Ripley. También usamos el lenguaje de la música para integrar de verdad un modelo de atención con un nuevo nombre y un estilo de aprendizaje menos estructurado, más simplificado y, sobre todo, más lúdico y memorable.
En 2018, haciendo una lectura necesaria del contexto chileno, Ripley presenta la necesidad de crear una Política de Diversidad e Inclusión y en consecuencia debía elaborar un mensaje que comunicara el valor de la diversidad al interior de su empresa. De esta manera, generamos una propuesta estratégica que pudiera impactar, educar, sensibilizar e involucrar a toda la compañía, buscando potencia el valor de la marca Ripley teniendo métodos de vanguardia en la industria del retail.
Se generó un mayor compromiso por parte de los colaboradores con una nueva forma de hacer las cosas al interior de la compañía, entregándoles a ellos mismos un mayor grado de satisfacción al trabajar en un mejor lugar para más y diferentes personas.
Con el objetivo de poner la seguridad primero y que sea parte de todos los procesos en la Corporación, en abril de 2021 se lanza la nueva Estrategia de Gestión Corporativa en Seguridad y Salud Ocupacional SSO Codelco 2021-2024. Bajo el concepto “Tu vida siempre en primer lugar” se difunden los primeros videos y gráficas para conducir el proceso de transformación creando una cultura de seguridad, a través de cuatro pilares estratégicos.